هل تشعرُ بأنَّ أداءَ بعضِ الموظفينَ في العملِ لم يَعُدْ كما في السابقِ ؟

لقد كانوا مُفعمينَ بالنشاطِ عِندما باشروا في أيامِ تَعيينهم الأولى

هل تُلاحظُ عليهِم تَوَانٍ في العملِ و تراجُعٍ في الانتاجِ ؟

هل أنتَ قَلِق ٌ على مُستَقبَلِ شَرِكَتِكَ أو مؤسَّسَتِكَ بسببِ تقصيرِ فريقِ العملِ ؟

لا تَيــــــأسْ

فهناكَ أكثرُ مِنْ فِكرةٍ ذَهبيةٍ سَتُساعِدُكَ في استعادةِ نَشاطِ الموظَّفينَ والعُمَّالِ

وشَحنِهِم بالطاقةِ الإيجابيةِ مِن خِلالِ مَبدأِ التحفِيزِ والتطوِيرِ

واحذرْ من أنْ تلَجأَ الى إصدارِ العُقوباتِ أو تُعامِلَهم بمزيدٍ مِنَ الجَفاءِ ، فإنَّ الضُغوطَ تُسبِّبُ النُفُورَ مِنَ العَمَلِ وحِينَئِذٍ تَتَّسِعُ المُشكِلةُ وتُصبِحُ أكثَرَ تَعقِيداً !!

ما عليكَ إلا أنْ تَتَهيّأَ نَفسياً وفِكرياً لِما سَنَتحَدثُ بهِ مِنْ أفكارٍ ذَهبيةٍ تُساعِدُكَ على استعادةِ النَشاطِ في دائرَتِكَ أو مؤسَّسَتِكَ :

* فِكرةُ الموعِظةِ الاخلاقيةِ الأسبوعيةِ بِحضورِ رَجُلِ دينٍ يتحدَّثُ عَن أخلاقياتِ المِهنةِ والأجرِ والثوابِ للمُخلِصِينَ في عَمَلِهِم ..

* فكرةُ الأسبوعِ المُلــوَّنِ : وهوَ أسبــوعٌ منَ الشَـهرِ يَتِمُّ اختيارُهُ بِكاملِ أيامِهِ أو تَفريقُها على أسابيعِ الشَهرِ ويَتَضَـــمَّنُ :

- يومُ الوليمةِ الجماعيةِ حيثُ يُشارِكُ فِيها جميعُ الموظفينَ والعاملينَ وهيَ فُرصةٌ وِدِّيةٌ بينَ المُدَراءِ والعامِلينَ يَجلِسُونَ على مَأدُبَةِ طَعامٍ واحدةٍ .

- يومُ استراحَةِ الزِّيِّ ولِبْسِ ما يَرغَبُ بهِ الموظفُ مِن مُوضَةٍ تنُاسِبهُ.

- الاتفاقُ على مكانٍ ترفيهيٍّ والذهابُ إليهِ.

- تبادُلُ الخبراتِ والمسؤولياتِ بنحوٍ يُشرِفُ بعضُهُم على الآخَرِ معَ جوٍّ مِنَ المَرَحِ والأُلفةِ.

- إختيارُ يومٍ للعَمَلِ الخَيريِّ ومُساعدةِ الآخَرينَ مالياً أو معنوياً ودَعمِ الآخَرينَ كزيارةِ المَرضَى في المُستشفياتِ أو دَارٍ للأيتامِ أو العَجَزةِ ..

* فِكرةُ مسابقاتٍ في تقديمِ فكِرةٍ لتطويرِ المجالِ الذي يَعمَلُ بهِ ويُعطَى الفائزُ عليهِ جائزةً ومكافئةً ماديةً ومعنويةً .

* فِكرةُ الموظفِ القُدوَةِ يَتِمُّ اختيارُهُ من خلالِ التزامِهِ بأوقاتِ العَملِ وافكارهِ الإبداعيةِ وكميّةِ ونوعِ الإنتاجِ وأخلاقهِ الشخصيةِ والمِهنيّةِ .

* فِكرةُ التحفيزِ والتعزيزِ اليوميِّ : التَردُّدُ على أماكنِ الموظفينَ وتَشجِيعِهِم لَفظِياً و إعطائِهم تقديراتٍ ملموسةٍ من خلالِ لوحةِ الإعلاناتِ بعلامةٍ ذهبيةٍ بمبلغٍ محُدَّدٍ أو تقديرٍ ماديٍّ مِثلَ زيادةٍ في الأجورِ والعلاواتِ والبَدَلاتِ والمكافآتِ أو علامةٍ فضِّيةٍ بتقديرٍ معنويٍّ مثلَ كُتُبِ الشُكرِ والتقديرِ ،و الترقيةِ .

- أو نشرِ إعلانٍ في صحيفةٍ محليةٍ تُثني فيهِ على موظفيكَ .

- صورةٌ تِذكاريةٌ مع المديرِ أو مَجلسِ الإدارةِ أو مَجلسِ الآباءِ.

- هديةٌ يَتِمُّ إرسالُها إلى منزلِ الموظفِ أو تُقَدَّمُ إليهِ عليها عبارةُ شُكرٍ وتَقديرٍ .

- شَريطُ فيديو عليهِ بعضُ إنجازاتِ الموظفينَ في صورةِ لقطاتٍ حيّةٍ يَتِمُّ تصويرُها على مَدى عامٍ كاملٍ ثُمَّ تُعرضُ في حفلِ تكريمٍ أو اجتماعٍ في نهايةِ العامِ .

- ممارسةُ الرياضةِ الجماعيّةِ والهِوَايةِ المُفضَّلةِ .

- فِكرةُ الإستراحةِ الجماعيةِ وأخذِ إغفاءةٍ او مِقدارٍ من النَومِ لِمُدةِ ثُلُثِ ساعةٍ.

- فِكرةُ عملِ إيفاداتٍ شهريةٍ لكلِّ تخصُّصٍ لِغرضِ تبادلِ الخِبراتِ والأفكارِ معَ الشركاتِ الأخرى والدوائرِ والمؤسَّساتِ الناجحةِ.

- فِكرةُ نشرِ الإيجابيةِ كمحورٍ أساسيٍّ في العملِ ، قُمْ بِضخِّ الإيجابيةِ في أرجاءِ المكاتبِ ومواقعِ العملِ ، وكُنْ حَماسياً ومُلهِماً لفريقِ العملِ

فمُناخُ العملِ مُهمٌ جدًا بالنسبةِ للجميعِ فاحرصْ على وجودِ بعضِ المَرَحِ والفُكاهةِ ، فليقترنْ العملُ بجدٍّ مع التسليةِ بجدٍّ أيضًا حتى تمرُ لحظاتُ تواجُدُكم في العملِ بأفضلِ حالاتِكِم مُفعَمينَ بالطاقةِ والحيويةِ .

وأخيراً: لا تتساهلْ عن عقوبةِ المُثبِّطينَ والذينَ ينَشُرونَ الأفكارَ السلبيةَ التي تسببُ الإحباطَ والقلقَ للموظفينَ فهؤلاءُ المَرضى هُم من يُدمِّرُ الجَوَّ الايجابيَّ والمُناخَ المُلتَهِبَ حَماساً ويُحوِّلوا الجوَّ الى جَوٍّ خانقٍ وفاترٍ ومملوءٍ بالشكوكِ والنفاقِ في تداولِ الغِيبةِ والنَميمةِ والتَّتَبُعِ لأخطاءِ الموظفينَ بُغيةَ إيذائِهم .